Project-менеджер: все о профессии от навыков до зарплаты

В любой профессии имеются свои достоинства и недостатки. Мы указали в таблице, с какими плюсами и минусами работы сталкивается проектный менеджер. Основные требования к менеджеру по управлению проектами – это организаторские и лидерские способности. По большому счету PM и должен заниматься «организационной работой, https://deveducation.com/ общением с заказчиком и мониторингом проекта». И здесь не сильно важно, есть у него технический бекграунд или нет.

Как сами Рroject-менеджеры оценивают свою профессию

ITSTEP — это современные образовательные программы, ориентированные на реальные потребности рынка труда и адаптированные под специфику IT-сферы. Почти во всех компаниях отбор кандидатов состоит из этапов. Чтобы помочь на каждом, мы собрали советы по прохождению скрининг резюме, тестового задания, интервью с рекрутером и продакт-менеджером. Учебные Функциональное тестирование и личные проекты нужно правильно представить работодателю. В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы разбираемся, как оформлять результаты в портфолио. Каждый шаг рассматриваем на примерах из наших курсов.

ITSTEP — лучший выбор для будущих Project-Manager'ов

Это самый разительный кто такой менеджер контраст, когда общаешся с нашимит зарубежными заказчиками — у них ПМ обычно шарит в управление, и технаря который с трудом на мидла тянет, менеджером редко ставят. А у нас куда в офисе не плюнь, попадеш в какого-то ПМа. Работа подразумевает взаимодействие с различными департаментами и профессионалами, что способствует расширению кругозора. Постоянное обучение и развитие новых навыков, что делает профессию динамичной и интересной. Участие в разнообразных проектах, что обеспечивает разнообразие задач и предотвращает профессиональное выгорание. Первым делом Джесса пошла к продакту, чтобы собрать требования к проекту и определить скоуп фич.

Чем занимается менеджер проекта

Как и всякий менеджер, DM должен взаимодействовать с людьми. В частности, в его обязанности входит развитие долгосрочных отношений с клиентами и управление общением с заинтересованными сторонами. Обязанности Delivery Manager будут меняться практически ежедневно в зависимости от проекта, над которым он работает. В их обязанности может входить создание команд по доставке проектов и обеспечение соблюдения командой лучших практик и процедур.

Если вы готовы слушать, а не поддаваться эмоциям, а к конфликтам относитесь как к части пути, то быстро вольетесь в роль проджекта. Если вы быстро устаете от созвонов, принимаете конфликты близко к сердцу и любите ставить рабочие чаты на мьют, то, возможно, карьера менеджера проектов не для вас. После очередного релиза пользователи попросили добавить возможность сохранять понравившиеся товары в вишлист. Чтобы сделать это раньше конкурентов, Джессе пришлось сократить сроки проекта и выпустить фичу на две недели раньше.

менеджер проектов это

В общем, делает все, чтобы продукт достиг product-market fit (удовлетворил потребности рынка и целевой аудитории), рос и приносил прибыль. Project-менеджер — это руководитель проекта, который координирует действия команды и несет ответственность за достижение целей. О доходах специалистов читайте в нашей статье "Сколько зарабатывает project manager в месяц".

Как мы уже сказали, ПМ не просто следит за проектом. Он делает все, чтобы продукт работал, был качественным и нравился пользователям. Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема. Готовьтесь, что решать конфликты в команде, писать релиз ноутсы и утверждать требования к новым фичам с заказчиком иногда придется одним днем.

Менее распространены, но тоже достаточно известны менеджеры по продуктам. Однако немногие слышали о Delivery Manager, и в этой статье мы рассмотрим, что это за специалисты и какие требования к ним предъявляются. Так как дословный перевод этой должности никак не связан с выполняемыми задачами, далее в статье будет использоваться англоязычный вариант или сокращение DM. Всё-таки я придерживаюсь мысли, что должность PM в чистом виде — это стратегическая ошибка и гораздо полезнее иметь роль, которая в этой серии статей обозначена как Team Lead. Работать с PM-ами, которые не имеют технического опыта и не участвуют в разработке меня всегда раздражает. Это редко приносит пользу и сильно демотивирует.

  • Учебные и личные проекты нужно правильно представить работодателю.
  • Который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в пекле.
  • За несколько лет можно расширить свои компетенции сначала до уровня Middle или Senior, а затем претендовать на позицию проектного руководителя или директора.
  • После сеньора можно вырасти до позиции Head of PMO (Project Management Officer), то есть стать менеджером менеджеров.
  • Готовьтесь, что решать конфликты в команде, писать релиз ноутсы и утверждать требования к новым фичам с заказчиком иногда придется одним днем.
  • Также Delevery Manager отвечают за то, чтобы члены команды придерживались согласованных процессов, а это значит, что им необходимы отличные управленческие навыки.

Однако и в тех сферах, где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов, можно добиться значительного повышения эффективности, применив проектные методы. Менеджеры проектов работают везде, где есть масштабные задания, которые требуют участия различных исполнителей. Они есть в дизайн-бюро, компаниях по организации выставок и конференций, строительных фирмах и даже на заводах. Рекомендуем также к прочтению статью "Как обучиться на проджект-менеджера с нуля и с чего начать". Как правло происходит путанница в обязанностях, а во время критических нагрузок (релиз, деливери, недовольство кастомеров, а то и всё в месте) человек начинает терять детали и часто ояень важные.

Помимо этого project-должен владеть навыками тайм-менеджмента, ведения переговоров и нетворкинга. Он разбирается в специфике компании, например, имеет общие представления о программировании или UX/UI-дизайне при реализации digital-проекта. В завершении давайте поговорим о том, что нужно Delivery Manager для успешной работы. Прежде всего, необходимо фокусироваться на постоянном совершенствовании тех ценностей, который компания поставляет своим клиентам. Хороший DM должен регулярно проводить сессии обратной связи и использовать полученные знания для оптимизации процессов. В какой‑то степени наш Delivery Manager является своего рода менеджером менеджеров, руководящим другими командами.

менеджер проектов это

Это новый уровень менеджмента, требующий других подходов и инструментов. О том, как стать Delivery Manager, справляться с вызовами и эффективно управлять несколькими проектами, расскажем на открытом уроке 23 января. Delivery Manager должен обеспечивать согласованность между командами доставки, отделами и заинтересованными сторонами.

В нем менеджер ведет бэклог продукта и спринта, синхронизируется с командой и отслеживает готовность задач. Работа в проекте — это не про комфорт и стабильность. Заказчик просит переделать функциональность, над которой вы работали целый месяц.

«Начальство часто считает, что РМ должен делать всё и всегда виноват только он. Какая-либо оплошность команды в целом (низкое качество, несоответствие требованиям, затягивание сроков и т.д.) ложится полностью на плечи РМ’а, в то время как члены команды не несут никакой ответственности. Если проект успешный — команда молодец, сделала проект. Высокий уровень (Senior Project-Manager).

В случае возникновения проблем DM должны гарантировать, что проблемы будут подниматься быстро и решаться проактивно. При этом, от DM также требуются некоторые аналитические навыки, связанные с анализом данных, а также контролем и оптимизацией бизнес‑процедур с целью повышения эффективности работы команды. Отдельно стоит отметить выявление рисков и препятствий и помощь команде в их преодолении. Нетехнический PM занимается только организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта. Может быть еще и официально account manager, полностью забирая на себе все коммуникации с клиентом, в том числе и по финансам. Соотвественно, либо команда должна быть по настоящему технически зрелой, либо иметь еще и тим/тех лида.

От того, как менеджер IT-проекта справляется с обязанностями, зависит скорость и качество релизов, фидбек пользователей, общение с продактом и общая атмосфера в команде. Когда Джесса попала в компанию на должность junior project manager, у нее не было ни команды, ни конкретных требований к проекту. Единственное, что она знала — нужно разработать платформу для ритейла элитных брендов. С каждым годом профессия менеджера проекта становится все более перспективной и востребованной на рынке. Во-вторых, проджект-менеджеры могут переходить в смежные отрасли.

В заключение можно сказать, что обязанности Project-Manager'а весьма разнообразны и требуют всесторонних навыков и знаний. От правильного планирования до успешного завершения проекта, Project-Manager играет ключевую роль в обеспечении качества и своевременности выполнения всех задач проекта. Ключ к успеху в этой профессии — это умение эффективно управлять временем, ресурсами и людьми. Проджект-менеджер отвечает на вопросы «Как?